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Comment faire une stratégie prix?
Facteurs à prendre en compte pour élaborer une stratégie de prix
- le coût du produit ou du service : les contraintes économiques pour mettre à disposition l’offre sur le marché.
- les offres concurrentes et les autres facteurs internes et externes : l’environnement, la stratégie suivie, les autres contraintes, etc.
Comment décrire une politique de prix?
Elle comprend la démarche de fixation d’un prix pour un produit ou celle relative à la fixation des prix au sein d’une gamme. La politique de prix n’est pas figée et peut évoluer en fonction des actions promotionnelles, de l’environnement concurrentiel ou selon le cycle de vie du produit.
Quelle est la politique des prix pratiqués dans un hypermarché?
Dans la pratique cependant, la politique de prix est le plus souvent déléguée au niveau de chaque magasin, qui est censé « fixer ses prix de vente au mieux » en fonction de la concurrence locale.
Quel est le coût unitaire d’une entreprise?
Le coût de revient, ou coût unitaire, d’un produit ou d’un service est la somme des charges qu’une entreprise a dépensées pour le produire. Il reprend toutes les dépenses d’élaboration, de production, de stockage, de vente et de livraison. En déduisant ce coût de revient au chiffre d’affaires, on obtient le bénéfice.
Comment calculer le coût de revient d’un produit ou service?
Pour calculer le coût de revient d’un produit ou service, on procède selon la formule suivante : Coût de revient = coûts d’achats et d’approvisionnement + coûts de production + coûts de distribution + coûts administratifs.
Quel est le coût unitaire d’un produit?
Le coût de revient, ou coût unitaire, d’un produit ou d’un service est la somme des charges qu’une entreprise a dépensées pour le produire. Il reprend toutes les dépenses d’élaboration, de production, de stockage, de vente et de livraison.
Quels sont les processus de la chaîne de valeur d’une entreprise?
Un nombre significatif de processus de la chaîne de valeur d’une entreprise peuvent faire l’objet de délocalisation. L’optimisation des services administratifs est un exemple. La création d’un pôle de délocalisation de services avec des bassins d’emplois spécialisés par fonctions ou processus demeure pertinente.