Admin Table des matières
Comment faire la cartographie des compétences?
Comment réaliser une cartographie des compétences?
- Lister les compétences requises pour chaque métier.
- Formaliser les compétences en utilisant notamment des verbes d’action.
- Créer des niveaux de maîtrise avec des critères pour chaque compétence.
- Construire la cartographie.
Quelles peuvent être les étapes de construction d’un graphique qui représente la carte des emplois?
5 étapes principales pour réaliser une cartographie de compétences
- Définition des objectifs.
- Détermination du périmètre d’action.
- Création d’un groupe de travail.
- Définition des niveaux d’évaluation.
- Réalisation de la cartographie.
Pourquoi faire une cartographie des emplois?
Élaborer une cartographie des emplois et des effectifs permet de faire coïncider au mieux les besoins et les moyens de la collectivité. La cartographie a pour objectif d’identifier les emplois et d’en établir un référentiel dans la perspective d’une politique globale de gestion des ressources humaines et de GPEEC.
Comment établir une cartographie des métiers?
Le processus de cartographie étape par étape
- Étape 1 : Déterminer vos objectifs.
- Étape 2 : Identifier les résultats du processus.
- Étape 3 : Identification des clients du processus.
- Étape 4 : Identification des entrées de processus.
- Étape 5 : Identification des composants du processus.
Comment recenser les compétences?
Comment élaborer un référentiel de compétences?
- Recenser et valider les principaux métiers.
- Identifier les compétences liées aux métiers.
- Classer et hiérarchiser ces compétences pour chaque métier.
- Mettre en forme votre travail dans un tableau « référentiel de compétences »
Quels sont les objectifs de la carte des métiers emplois?
L’objectif est d’identifier les emplois d’une collectivité et d’en établir un référentiel dans la perspective d’une politique globale de gestion des ressources humaines et de GPEEC.
Comment classifier les compétences?
Quelle est la première étape de projet de cartographie des compétences?
La première étape de projet cartographie des compétences est de structurer et gérer vos référentiels métiers et compétences. Pour cela, les enjeux sont les suivants : Cartographier les métiers et les compétences disponibles dans l’organisation. Gérer les différentes sources de compétences qui peuvent être nombreuses, obsolètes ou incomplètes.
Quels sont les avantages de la cartographie des compétences?
La cartographie des compétences présente un certain nombre d’avantages, tant pour l’individu que pour l’organisation. Tout d’abord, elle permet aux employés de comprendre quels efforts de développement de carrière ils devraient faire et à quel résultat final.
Quel sont les enjeux de la cartographie?
Les enjeux de cartographie sont les suivants : Avoir une meilleure connaissance des collaborateurs et du “qui sait faire quoi”. Identifier les compétences cachées des collaborateurs. Responsabiliser les collaborateurs sur la gestion de leurs compétences et leurs carrières.
Comment cartographier les compétences dans l’organisation?
Cartographier les métiers et les compétences disponibles dans l’organisation. Gérer les différentes sources de compétences qui peuvent être nombreuses, obsolètes ou incomplètes. Mettre à jour et administrer les référentiels métiers et compétences car ils sont complexes et leur format est rigide.