Admin Quelle est la composition de la gouvernance hospitalière?
La foire aux questions Le conseil de surveillance est composé de 3 collèges et comprend soit 9 soit 15 membres répartis en 3 catégories : des représentants des collectivités territoriales, des représentants du corps médical et des personnels hospitaliers, des personnes qualifiées et des représentants des usagers.
Quelles sont les particularités de la gouvernance des établissements publics de santé en France?
La réforme introduite par la loi du 21 juillet 2009 et entrée en vigueur en 2010 modifie la gouvernance des établissements publics de santé en instaurant un système dual : au lieu du conseil d’administration et du directeur, elle prévoit d’une part un directeur assisté d’un directoire, d’autre part un conseil de …
Quel est le thématique de la gestion hospitalière?
CHAPITRE I : REFLEXION SUR LA GESTION HOSPITALIERE : Il est consacré à mettre la lumière sur la particularité de l’organisation hospitalière, ainsi que la détermination des problèmes concernant la gestion hospitalière en vue de mettre l’accent sur la nécessité du contrôle de gestion.
Quels sont les employeurs Hospitaliers?
La FPH, telle que définie par la loi n°86-33 du 9 janvier 1986 qui constitue le titre IV du statut général des fonctionnaires de l’État et des collectivités territoriales, concerne un peu plus d’un million d’agents. Les employeurs hospitaliers emploient des personnels aux statuts diversifiés Les employeurs hospitaliers sont :
Quelle est la composition des fonctionnaires hospitaliers?
Les fonctionnaires hospitaliers sont répartis dans des filières professionnelles en fonction de la nature des fonctions qu’ils exercent : soignante, de rééducation, médico-technique, administrative, technique et ouvrière, socio-éducative. La répartition globale entre les différentes filières reste stable depuis la fin des années 1990.
Pourquoi les responsables de la gestion des hôpitaux se sont intéressés?
Les responsables de la gestion des hôpitaux se sont intéressés à la démarche logistique, pour trouver des solutions et continuer à améliorer la qualité des soins, tout en réduisant les coûts. Donc, ils ont trouvé les moyens pour faire cohabiter la qualité et la performance économique.