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janvier 13, 2020janvier 13, 2020Des articles

Comment mener un entretien individuel?

Admin

Comment mener un entretien individuel?

Les 10 règles à respecter pour mener un entretien individuel

  1. 1) Préparez une trame à suivre.
  2. 2) Préparez l’entretien en amont.
  3. 3) Rendez cet entretien officiel.
  4. 4) Basez-vous sur l’existant.
  5. 5) Valorisez le travail de vos collaborateurs.
  6. 6) Écartez la négociation salariale.
  7. 7) Menez une discussion, pas un monologue.

Comment préparer un entretien avec un collaborateur?

Il est très important de valoriser son équipe lorsqu’il y a matière à le faire. Elle participe au sentiment de reconnaissance au travail. Illustrez avec des exemples concrets des situations où votre interlocuteur à particulièrement excellé. Si vous avez un bon élément dans votre équipe, c’est le moment de le lui dire.

Comment procéder à l’évaluation?

L’évaluation permet de discuter des performances et de mettre au jour des atouts et des points faibles. Ce tableau initial peut donner lieu à la formulation d’éléments de croissance. Pour ce faire, vous procéderez par exemple à une classification des compétences que vous noterez « très bonnes », « bonnes » ou « à améliorer ».

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Quels sont les exemples d’évaluations?

Si nous souhaitons être efficace, il est utile de faire une introspection afin d’extraire les conclusions qui conviennent et d’agir en conséquence. Les tests de l’école de conduite, les questions de rappel qui apparaissent parfois à la fin d’un sujet dans un livre ou encore les examens de conscience sont des exemples d’auto-évaluations.

Comment procéder à un entretien d’évaluation?

Pour ce faire, vous procéderez par exemple à une classification des compétences que vous noterez « très bonnes », « bonnes » ou « à améliorer ». Si vous le faites, il est souhaitable d’assurer un suivi régulier. Vous pouvez y associer un plan de formation dans le cadre du management des talents. 4. Associer un entretien d’évaluation à des objectifs

Quel est le rôle de l’évaluation?

Partant, vous et le collaborateur avez le temps de laisser se décanter les choses, ce qui permet d’échanger des feedbacks constructifs et de nouveaux points de vue. L’évaluation permet de discuter des performances et de mettre au jour des atouts et des points faibles.

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