Table des matières
- 1 Pourquoi promouvoir la diversité?
- 2 Pourquoi vouloir changer la stratégie de mon entreprise pour plus de diversité?
- 3 Comment mettre la diversité en valeur dans les communications?
- 4 Comment attirer des jeunes et diversifiés?
- 5 Pourquoi mettre en place une politique de diversité?
- 6 Quelle est la charte de la diversité en entreprise?
Pourquoi promouvoir la diversité?
Le fait d’encourager la diversité est perçu comme un levier d’égalité des chances, d’innovation, ou encore de lutte contre les discriminations et les stéréotypes ; Véhiculer une bonne image de marque qui permet aux entreprises d’attirer une clientèle plus large et de cibler de nouveaux marchés.
Pourquoi vouloir changer la stratégie de mon entreprise pour plus de diversité?
Ce dilemme auquel se confronte de nombreux managers est le suivant : « Pourquoi vouloir changer le fonctionnement et la stratégie de mon entreprise pour plus d’inclusion lorsque mon activité économique est déjà rentable? » Tout simplement parce qu’il y a toujours un grand manque à gagner lorsque l’on manque de diversité. Voici comment y remédier. 1.
Quels sont les bienfaits de la diversité?
Il est notamment nécessaire de former les recruteurs afin de pouvoir sélectionner de nouveaux salariés d’horizons divers. Les managers doivent également être formés pour gérer cette diversité culturelle et la promouvoir dans l’équipe. Les bienfaits de la Diversité sont multiples et permettent à l’entreprise de se développer à long terme.
Comment mettre la diversité en valeur dans les communications?
Mettre la diversité en valeur dans les communications Il est important de mettre en avant le profil que vous cherchez à recruter dans vos campagnes de communication (forums, salons, site, blog…). Attention, sans tomber dans « l’inclusion-washing », bien entendu, qui consisterait à mentir sur une diversité fictive qui n’existe pas dans l’entreprise.
Comment attirer des jeunes et diversifiés?
Pour attirer et fidéliser des profils jeunes et diversifiés, l’entreprise a donc tout intérêt à revoir ses modes de fonctionnement et envisager des formations et des coachings sur des sujets demandés par ses salarié·e·s pour être en phase avec son temps. 4. Revoir le système de cooptations
Comment mesurer la diversité?
Pour mesurer l’impact de votre politique de diversité, il est intéressant de mettre en place des indicateurs clés de performance ou KPIs. Le service RH peut ainsi concevoir son propre tableau de bord pour rendre compte des actions menées. Ces données permettent un constat dynamique, sur une périodicité régulière.
Pourquoi mettre en place une politique de diversité?
Les politiques de diversité ont un effet positif en termes d’attractivité, de fidélisation et de rétention des talents : la reconnaissance de profils jusque-là discriminés permet de travailler avec des collaborateurs plus fidèles et loyaux à l’égard de leur employeur.
Il est notamment nécessaire de former les recruteurs afin de pouvoir sélectionner de nouveaux salariés d’horizons divers. Les managers doivent également être formés pour gérer cette diversité culturelle et la promouvoir dans l’équipe. Les bienfaits de la Diversité sont multiples et permettent à l’entreprise de se développer à long terme.
Ce dilemme auquel se confronte de nombreux managers est le suivant : « Pourquoi vouloir changer le fonctionnement et la stratégie de mon entreprise pour plus d’inclusion lorsque mon activité économique est déjà rentable? » Tout simplement parce qu’il y a toujours un grand manque à gagner lorsque l’on manque de diversité. Voici comment y remédier. 1.
Quelle est la charte de la diversité en entreprise?
Ainsi, la Charte de la diversité en entreprise, a été créée dès 2004. Sous l’impulsion de Claude Bébéar (Polytechnicien, notamment à la Présidence du groupe AXA, jusqu’en 2000) et d’Yazid Sabeg (grand patron françai, nommé « Commissaire à la diversité et à l’égalité des chances »), une trentaine d’entreprises s’étaient embarquées dans l’aventure.
Mettre la diversité en valeur dans les communications Il est important de mettre en avant le profil que vous cherchez à recruter dans vos campagnes de communication (forums, salons, site, blog…). Attention, sans tomber dans « l’inclusion-washing », bien entendu, qui consisterait à mentir sur une diversité fictive qui n’existe pas dans l’entreprise.